关键词:

外科

绩效考核



外科绩效考核表是一种用于评估外科医生的工作 hiệu quả的工具。下面是如何使用此表来解决问题: 1. **确定目标和指标**:首先,需要确定外科医生在特定时间段内所达成的目标和指标。这包括检查、手术次数、患者满意度等。 2. **收集数据**:收集相关的数据,包括检查、手术次数、患者满意度、无良处发病率、死亡率等。 3. **评估数据**:根据收集的数据,使用外科绩效考核表来评估医生的表现。表中通常包括多个方面,如检查、手术、患者满意度、无良处发病率、死亡率等。 4. **分析结果**:根据评估的结果,可以分析出医生的 Strengths(优点)和 Weaknesses(缺点)。此外,还可以分析出所达成的目标是否实现。 5. **制定改进计划**:根据分析出的弱点,制定改进计划。例如,如果医生在某方面表现不佳,可以要求医生进行额外培训或学习新技术。 6. **监控和评估**:定期 Monitor 和 Evaluate 医生的绩效,以确保医生正在改进并实现目标。 以下是一个简单的外科绩效考核表: | 类别 | 目标 | 指标 |actual值 | 处理建议 | | --- | --- | --- | --- | --- | | 检查次数 | 每月检查100次 | | 80 | 增加检查量,提高患者满意度 | | 手术次数 | 每年手术20次 | | 18 | 增加手术量,提高治疗效果 | | 患者满意度 |每月90%的患者满意度 | | 85 | 提高服务质量,提高患者满意度 | | 无良处发病率 | 每年无良处发病率小于2% | | 1.8% | 增加预防措施,降低无良处发病率 | 通过使用此表,可以有效地评估外科医生的绩效,并制定改进计划。 侵权投诉:deelian@icloud.com